HEALTH健康経営計画
社員の心身の健康を、
価値を生み出す力に。
HEALTH MANAGEMENT健康経営の取り組み
1．健康経営宣言
私たちは、社員一人ひとりの心身の健康を、能力を十分に発揮し、お客様と社会に価値を提供し続けるための重要な経営基盤と考えます。社員が仕事と生活を両立し、自ら健康づくりに取り組める環境を整え、働きがいのある組織づくりを進めます。
会社は、健康課題を把握し、健康投資、具体的な施策、KPI、KGIのつながりを健康経営戦略マップで明確にします。取組結果を定期的に評価し、社員の声と客観的なデータに基づいて改善を続けます。代表取締役を最高責任者として健康経営を推進し、総務、各部、産業医その他関係者が連携します。
2．基本方針
- ■健康診断後の受診勧奨と保健指導を着実に実施し、疾病の予防と早期対応を進めます。
- ■ストレスチェック、教育、相談、休復職支援を組み合わせ、こころの健康を守ります。
- ■長時間労働の抑制や休暇取得の促進、仕事と育児・介護の両立を支援します。
- ■健康教育と運動機会を通じ、社員の自律的な健康づくりを支援します。
- ■KPIとKGIを継続的に確認し、効果が確認できない施策を見直します。
- ■従業員の就業・労務に関する情報の利用目的および閲覧権限を明確にし、必要に応じて経営層や各部門へ報告します。なお、健康診断結果やストレスチェック結果等については、個人を特定できない集計値で報告します。
3．重点取組
| 重点取組 | 主な取り組み |
|---|---|
| 健康管理 | 定期健診、事後措置、受診勧奨、保健指導、毎朝のストレッチ |
| メンタルヘルス | ストレスチェック、研修、相談、復職支援 |
| 働き方 | ノー残業デーの定着、過重労働者への毎月の働き方、計画休暇 |
| 両立と活躍 | 育児休業の個別周知、管理職研修、女性の研修・交流支援 |
4．目標と指標
| 指標 | 2026年度 | 2031年度 |
|---|---|---|
| 年間ノー残業デー遵守率 | 60% | 70%以上 |
| 平均残業時間 | 16時間 | 14.4時間以下（10%削減） |
| 年次有給休暇取得率 | 64% | 75%以上 |
| 年間有給取得日数 | 11日 | 8日以上維持 |
| 男性育児休業取得率 | 0%（対象者がいないため） | 50%以上 |
| 定期健康診断受診率 | 100% | 100%維持 |
| ストレスチェック受検率 | 99% | 100% |
| 過重労働者フォロー率 | 100% | 100%維持 |
5．推進体制
| 主体 | 役割 |
|---|---|
| 経営陣 | 方針、目標、予算を承認し、四半期の進捗と年度評価を審議する。 |
| 総務 | 健康づくり担当者を設置し、施策を企画・運営する。月次KPIを集計・報告するとともに、各部の責任者に現状を共有し、改善を支援する。 |
| 各部長 | 施策を実行し、長時間労働、休暇取得、不調の予防に取り組む。 |
| 産業医 | 専門的助言、相談、保健指導、復職支援を行う。 |
6．情報管理と見直し
従業員の就業・労務に関する情報の利用目的および閲覧権限を明確にして集計し、法令、事業環境、社員構成、健康課題の変化を踏まえて、本方針を毎年見直します。
年1回、全社員を対象に振り返りを実施し、理解度の確認と意識の向上を図ります。
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